项目背景

公司处于快速发展阶段，管理者工作能力强，大部分为90后性格鲜明，缺少科学管理团队的技能和工具。员工成长空间有限，人员流失率高，跨部门沟通、换位思考、辅导下属及授权能力等有所欠缺，中层管理技能有待提升。

项目目标

认识公司战略和部门目标之间的内在关系和衡量标准，帮助中层管理者将公司的高层战略或意图有效转化为具体、清晰、可衡量的部门目标；

提升管理者思维能力及问题解决方法；

提升管理者项目管理能力和跨部门协作意识。

项目关注点

管理者业务忙，没时间；

管理者业务导向不重视培训；

管理者自我感觉良好，组织者担心效果；

部分管理者具有批判性思维及独立思考能力，对讲师授课内容及控场风格要求高。

应对措施

与客户共创系列的管理训练营，帮助管理者循序渐进的持续成长；

与HR一起就培训项目建立有效激励机制；

课上随时关注学员的状态，课中询问反馈，及时与老师沟通调整；

学员有一些课程的思考和疑惑及时回应，巩固学习成果；

讲师推荐侧重管理实战经验、授课经验丰富、案例储备量大，讲师配合度高能够做好课前调研与课程内容设计；

项目反馈：学员对讲师平均分90分以上，讲师对学员有评估，管理工具在课后实战工作中应用较好。