项目背景

为打造一支凝聚企业价值观、素质过硬、富有朝气的高素质精英团队，完善企业人才梯队培养，公司从2010年启动管理储备生项目。

公司为管理储备生制定专门的培养实习计划，综合采用基层锻炼、岗位轮换、导师带教、阶段评估、绩效辅导等方式，加快提升管理储备生职业素养和业务能力，实现员工和企业的共赢。

项目目标

将管理储备生项目在目标高校进行有效宣传，吸引目标生源关注及加入；

根据需求策划、设计校园招聘测评方案，细化测评师测评服务要求，制定测评执行手册，使测评师能够更精准的甄别应聘者的能力素质水平，从而为企业选拔出高素质、高匹配度的应聘者；

根据测评需求，策划执行环节，并高效有序组织实施测评工作，提供测评现场所需的其他服务；

项目过程中有效运营雇主品牌，提升目标生源在招聘过程中的用户体验。

项目关注点

面对众多知名牌企业、大厂高薪抢夺优秀高校人才，如何帮助企业吸引、甄选出最适合的人才；

在有限时间内，精准甄选出最合适企业的优秀人才（并非是最顶尖的人才）；

校园招聘季，优才手里offer多，学生选择余地大，如何与心仪的学生最终签定入职协议。

应对措施

在设计项目测评时，紧密结合招聘岗位用人需求以及岗位胜任力，设计线上线下测评方案；

在项目执行过程中，进行实时动态管理，提供有助于提高项目执行效果的建议和策略，并调整实施；

从场地预定开始每一个环节都考虑到候选人的感受度，提升雇主品牌形象；

在项目执行结束后，建立跟踪反馈机制，帮助企业HR分析招聘投入成本，评估测评效果、受众评价及项目整体效果；

企业管理储备生项目，至今已服务近十年，后续会不断提升及优化各个环节，陪伴项目一起成长。