项目背景

某地产行业集团客户通过猎头招聘百万年薪副总裁，由于岗位重要对公司未来影响较大，因此公司选择慎重，决定引入外部测评专家测评，做人才任用决策参考。由于该项目做的较好，引发客户对高管人才盘点想法，希望更客观了解高管团队成员素质水平，便于后期任用配置及人才培养。

项目目标

盘点集团各板块高层管理人员，了解重点人才素质情况；

对标其他企业管理者，了解高管人才的可持续培养方向；

了解管理团队成员哪些人才符合公司长期用人价值观。

项目关注点

面试官与高管采取跨区域电话访谈形式，相对于传统面访测评精准度有挑战； 

全部是集团高管，测评师沟通需注意沟通方式；

高管人员均在公司20年以上，测评报告撰写精准、措辞特别注意；

公司考量素质较多，需合理配置线上、线下考核侧重点。

应对措施

与客户前期调研，萃取考核素质，合理配置线上、线下测评维度，保障测评精准度；

测评+教练的对话方式与高管沟通，对于高冷型高管较好的获取信息；

短信预约、电话预约时间，保障在规定时间内完成测评；

通过在线全方位胜任力测评及性格测评为测评报告撰写及高管素质深挖提供客观线索，保障测评报告的精准度；

客户满意，提出持续合作意愿，并探讨未来高管人才培养的方向。